——小記興業(yè)國(guó)信資產(chǎn)管理有限公司2021年半年度工作會(huì)

      8月16日，興業(yè)國(guó)信資產(chǎn)管理有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“興業(yè)國(guó)信資管”）在上?？偛空匍_(kāi)了半年度工作會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)全體員工及母公司興業(yè)信托企業(yè)金融業(yè)務(wù)部（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“企金部”）員工共同參加了此次會(huì)議（北京、深圳和福州團(tuán)隊(duì)以視頻方式接入），會(huì)議充分討論了在國(guó)際形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，中美關(guān)系挑戰(zhàn)嚴(yán)峻，境內(nèi)資本市場(chǎng)受螞蟻金服上市、反互聯(lián)網(wǎng)壟斷等事件影響持續(xù)動(dòng)蕩，金融監(jiān)管?chē)?yán)控房地產(chǎn)以及地方平臺(tái)融資，信托行業(yè)探索全面轉(zhuǎn)型的背景下，興業(yè)國(guó)信資管和企金部的半年度工作完成情況及下半年展業(yè)方向、經(jīng)營(yíng)策略以及保持業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)的激勵(lì)約束機(jī)制等問(wèn)題。

      公司總經(jīng)理李剛就上半年公司發(fā)展情況及下半年展業(yè)思路進(jìn)行了主題發(fā)言。受監(jiān)管政策嚴(yán)控地產(chǎn)和政府平臺(tái)融資的影響，企金部的房地產(chǎn)及非標(biāo)業(yè)務(wù)受到了一定程度的制約，同時(shí)資本市場(chǎng)監(jiān)管政策變化引起的股市寬幅波動(dòng)，也使得公司的股權(quán)業(yè)務(wù)推進(jìn)和落地率有所下降，但公司存量資產(chǎn)依然呈現(xiàn)了遞增趨勢(shì)，收獲了較為理想的財(cái)務(wù)表現(xiàn)，上半年公司總體收入約2.5億元，較去年同比增長(zhǎng)60%，利潤(rùn)約1.8億元，較去年同比增長(zhǎng)95%，為完成今年公司整體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)打下了基礎(chǔ)。下半年各業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)要加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)業(yè)的深入研究、掌握更充足的信息和數(shù)據(jù)，提高投資決策的效率；同時(shí)，還應(yīng)密切關(guān)注國(guó)家政策導(dǎo)向進(jìn)行行業(yè)聚焦，深耕醫(yī)藥醫(yī)療、新能源及信息技術(shù)等行業(yè)方向，深入挖掘一級(jí)市場(chǎng)的項(xiàng)目，尋找二級(jí)市場(chǎng)的定增、可交債、可轉(zhuǎn)債等投資機(jī)會(huì)。
 

      會(huì)議還就興業(yè)國(guó)信資管的風(fēng)險(xiǎn)管控及審批體系、合規(guī)經(jīng)營(yíng)理念；項(xiàng)目投資如何融入興業(yè)銀行集團(tuán)的“商行+投行”戰(zhàn)略，加強(qiáng)對(duì)二級(jí)市場(chǎng)理解認(rèn)識(shí)，做好資金用途長(zhǎng)短期結(jié)合的投資規(guī)劃；并購(gòu)業(yè)務(wù)如何加強(qiáng)對(duì)核心客戶的綜合服務(wù)，充分運(yùn)作金融創(chuàng)新的手段和機(jī)制，創(chuàng)造性地解決客戶的特定需求，強(qiáng)化客戶粘性；集中精力做好行業(yè)研究，從宏觀政策-中觀行業(yè)-微觀企業(yè)上建立投研分析框架，努力培養(yǎng)分享型的團(tuán)隊(duì)文化，建立學(xué)習(xí)型組織以及中后臺(tái)如何加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，提高專(zhuān)業(yè)化水平，賦能公司業(yè)務(wù)發(fā)展等公司經(jīng)營(yíng)管理的方方面面進(jìn)行了系統(tǒng)的梳理和制度優(yōu)化，為今后的業(yè)務(wù)發(fā)展增添了更多的活力和動(dòng)力。此外，在信托業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型思考方面，企金部提出了地產(chǎn)業(yè)務(wù)的開(kāi)展要積極拓寬業(yè)務(wù)方向，探索業(yè)務(wù)模式，推動(dòng)債權(quán)、優(yōu)先股、真股權(quán)、標(biāo)準(zhǔn)化ABS、ABN等合作方式的落地。企金部總經(jīng)理郭梁萍指出傳統(tǒng)信托業(yè)務(wù)方面，依然要堅(jiān)持核心客戶策略，盡量滿足核心客戶需求；同時(shí)可以嘗試年金信托、家族信托等新型業(yè)務(wù)模式等，積極推動(dòng)公募REITS在內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)的研究和落地。
                                                       

      最后，公司董事長(zhǎng)張小堅(jiān)就此次半年度工作會(huì)議進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。今年我們面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境極其復(fù)雜，業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型挑戰(zhàn)巨大。在困難面前，興業(yè)國(guó)信資管和企金部的全體員工，更應(yīng)當(dāng)堅(jiān)守“責(zé)任擔(dān)當(dāng)、奉獻(xiàn)協(xié)同和專(zhuān)業(yè)進(jìn)取”的企業(yè)文化?！坝腥素?fù)責(zé)我協(xié)助，沒(méi)人負(fù)責(zé)我負(fù)責(zé)”，科學(xué)分解公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，每一項(xiàng)工作都能落到實(shí)處；“利己者則生，利他則久。敬人者人恒敬之，愛(ài)人者人恒愛(ài)之”，公司倡導(dǎo)的奉獻(xiàn)精神蔚然成風(fēng)，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)同效率；“博學(xué)切問(wèn)，所以廣知”學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)滲透到員工生活和工作的方方面面，讓讀書(shū)成為習(xí)慣，向?qū)＜覍W(xué)習(xí)、向企業(yè)學(xué)習(xí)，向同事學(xué)習(xí)，著力提升公司全員的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)的投資能力，并付出比別人更多的努力，拼搏進(jìn)取，以突出重圍，創(chuàng)造出更好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。在今年工作實(shí)踐的具體策略上，興業(yè)國(guó)信資管要更聚焦既定的行業(yè)方向，在醫(yī)療健康、新能源、大數(shù)據(jù)和人工智能領(lǐng)域加大產(chǎn)業(yè)鏈資源的整合力度，深度挖掘細(xì)分領(lǐng)域潛在的投資機(jī)遇，兼顧股權(quán)投資一級(jí)市場(chǎng)以及二級(jí)市場(chǎng)定增和收購(gòu)兼并的業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，優(yōu)化業(yè)務(wù)布局。企金部則要在優(yōu)選客戶的基礎(chǔ)上，鞏固傳統(tǒng)非標(biāo)融資業(yè)務(wù)，開(kāi)拓資產(chǎn)證券化、薪酬遞延等標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)，積極探索并購(gòu)、定增等資本市場(chǎng)業(yè)務(wù)與興業(yè)國(guó)信資管的有效互動(dòng)，為信托業(yè)務(wù)的轉(zhuǎn)型開(kāi)辟新的路徑。此外，今年公司管理實(shí)踐的工作重點(diǎn)之一，還需要不斷優(yōu)化和改進(jìn)興業(yè)國(guó)信資管的績(jī)效考評(píng)制度，既要鼓勵(lì)增量業(yè)務(wù)落地，也要強(qiáng)化存量項(xiàng)目管理；既要激勵(lì)前臺(tái)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，也要重視中后臺(tái)合規(guī)協(xié)同；既要著眼于現(xiàn)在，也要兼顧未來(lái)?？?jī)效考核制度的制定一樣也要有辯證思維，既要貼近市場(chǎng)向先進(jìn)同行學(xué)習(xí)，也要結(jié)合自身實(shí)際，通過(guò)公司全員共同商議，實(shí)事求是制定科學(xué)公平的實(shí)施辦法，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，優(yōu)化員工結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，有效保障公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的持續(xù)和穩(wěn)定發(fā)展?！爸灰枷氩换?，辦法總比困難多”，相信只要我們大家齊心聚力，多思考，善學(xué)習(xí)、強(qiáng)執(zhí)行，我們興業(yè)國(guó)信資管和企金部依舊能突破重圍，再創(chuàng)佳績(jī)。