近日，興業(yè)國信資產(chǎn)管理有限公司（以下簡稱“興業(yè)國信資管”或“公司”）在上海順利召開2018年年度工作會議。公司董事長林艷、總經(jīng)理張小堅，公司管理層以及公司全體員工約60余人參加會議，興業(yè)國際信托有限公司（以下簡稱“興業(yè)信托”）房地產(chǎn)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理金越青受邀出席會議。

      此次會議是為了進一步貫徹落實興業(yè)銀行2018年全行工作會議精神，深入推進2018年投行與金融市場業(yè)務(wù)工作會議提出的“四重戰(zhàn)略”部署，圍繞做好“商行+投行”的戰(zhàn)略布局以及母公司興業(yè)信托2018年年度工作會議精神，認真分析總結(jié)興業(yè)國信資管2017年各項工作，同時根據(jù)2018年公司年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，圍繞 “強化能力，突出主業(yè)，提升效益，打造品牌”的工作主線，部署2018年公司的各項重點工作。

      2017年，在克服監(jiān)管政策趨嚴、地產(chǎn)行業(yè)調(diào)控持續(xù)加強，以及“去杠桿、去通道”成為市場主旋律等困難背景下，興業(yè)國信資管依然取得了圓滿的成績。公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進一步調(diào)整和優(yōu)化，以主動管理和股權(quán)投資為重點的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型取得初步成效，管理的資產(chǎn)規(guī)模接近2000億，實現(xiàn)營業(yè)收入3.37億，凈利潤2.29億元，各項經(jīng)營指標(biāo)實現(xiàn)平穩(wěn)增長。

      首先，由公司總經(jīng)理張小堅就“提升風(fēng)險控制能力，推進業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展”為主題，對公司2017年工作進行全面回顧，并對2018年公司的工作計劃與經(jīng)營策略進行深入闡述。發(fā)言指出，2017年對興業(yè)國信資管而言注定是不平凡的一年，公司在業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型上取得初步成功，主動管理業(yè)務(wù)、股權(quán)投資業(yè)務(wù)、通道業(yè)務(wù)亮點頻出；同時，公司在經(jīng)營管理水平上有了進一步提升，積極配合外部各項調(diào)研及檢查工作，成為上海私募基金專業(yè)委員會首批會員，以總行全面審計為契機，認真梳理總結(jié)了日常經(jīng)營管理中存在的盲點，及時整改。發(fā)言明確，2018年公司要重點做好以下四方面的工作：一是加強公司風(fēng)控能力建設(shè)，使之成為公司發(fā)展核心競爭力；二是全力以赴做好監(jiān)管部門的現(xiàn)場檢查工作，提升公司內(nèi)部管理能力和風(fēng)險控制水平，確保公司依法、合規(guī)和可持續(xù)的穩(wěn)步發(fā)展；三是創(chuàng)新業(yè)務(wù)模式，樹立股權(quán)投資業(yè)務(wù)的品牌影響力，通過差異化、專業(yè)化的金融服務(wù)，實現(xiàn)公司業(yè)務(wù)、收入和利潤持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展；四是強化母子公司聯(lián)動，錘煉團隊的打拼能力，努力完成2018年度公司的各項經(jīng)營管理目標(biāo)?？偨?jīng)理張小堅強調(diào)，“事有所成，必是學(xué)有所成”，面對新形勢新任務(wù)，公司通過學(xué)習(xí)型組織的建設(shè)，倡導(dǎo)團隊勤于學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)，不斷充實自我，完善自我，以出色地履行職責(zé)。

      隨后，公司管理層以及公司各職能部門負責(zé)人就公司及部門2017年全年工作做了簡要匯報，并詳細規(guī)劃部署了2018年公司及部門各項工作及展業(yè)思路。興業(yè)信托房地產(chǎn)業(yè)務(wù)部總經(jīng)理金越青就興業(yè)信托集團內(nèi)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)圍繞母子公司加強聯(lián)動、加強業(yè)務(wù)創(chuàng)新做了主題發(fā)言。

      最后，由公司董事長林艷進行總結(jié)發(fā)言。發(fā)言指出，興業(yè)國信資管經(jīng)過過去幾年的快速發(fā)展，現(xiàn)在已經(jīng)進入到一個全新的發(fā)展階段，在新的階段里要著重做好以下四方面的工作，第一，完善公司治理結(jié)構(gòu)，明晰公司、全資子公司、控股子公司及參股公司的相關(guān)權(quán)責(zé)；第二，中后臺部門要加強自身建設(shè)，此次公司組織架構(gòu)的調(diào)整，使得原派駐的中后臺部門成為興業(yè)國信資管組織架構(gòu)的一部分，中后臺部門要在確保自身獨立性和專業(yè)性前提下，積極配合業(yè)務(wù)部門開展業(yè)務(wù)工作；第三，加強工作的前瞻性，在公司的各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上都要提高站位，站在公司以及興業(yè)信托集團的高度上思考問題；第四，加強與興業(yè)銀行集團及興業(yè)信托母子公司業(yè)務(wù)聯(lián)動，強化業(yè)務(wù)模式及經(jīng)驗推廣，切實做好專業(yè)服務(wù)工作，提升公司的品牌建設(shè)與宣傳，進一步提高公司在整個興業(yè)銀行集團內(nèi)股權(quán)投資領(lǐng)域的影響力及市場號召力。興業(yè)國信資管要以時不我待的精神，奮力而上，推動公司更好更快地發(fā)展。

      興業(yè)國信資管將深入貫徹落實此次年度工作會議精神，深入推動業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，全面提升公司經(jīng)營管理水平，嚴格落實公司風(fēng)險控制，全力以赴、迎難而上，努力完成2018年度的各項經(jīng)營指標(biāo)。